王冉，哈佛大学经济学学士、哈佛商学院工商管理硕士，1994年在美国高盛公司开始投资银行生涯，1995年在北京创办东方华尔金融咨询公司，从事私募融资和并购财务业务，现任易凯资本有限公司董事长兼首席执行官。
关于博客商业化的讨论已经进行了相当一段时间，但是到目前为止，好像大家还没有讨论出个所以然。从流量上讲排名老大的新浪博客尚未出手，排在后面的博客网站也还大都处在观望之中，顶多有些扭扭捏捏的小范围试探。风乍起，水流急，博客商业化的道路还有N多里。
面对博客商业化的问题，分析博客能做什么，比争论博客是什么更有意义。一切的商业价值都来自于“能”，而不是“是”。
博客能做的事其实主要就三件：1、让“有的说”的人“有地说”，为博主们提供一个自由表达、自我展示以及对外交往的平台。2、让“没的做”的人“有事做”，为广大无聊人口（这里所说的“无聊”没有丝毫贬义，我们每个人都有无聊的时候）提供一个娱乐、消遣、偷窥以及获取资讯的平台。3、让“有的卖”的人（也包括机构）找到“有的买”的人，为广告商提供一个宣传自己、打动客户的平台。
这三件事其实都有对应的商业模式：
1、收费用户：如果能够给博主们一些额外的功能让他们更好地表达、展示和交流，会有一部分博主愿意为此每月支付一定的费用。（当然，支付方式还要足够方便）。这好比网络游戏里的装备，总会有人愿意为虚荣心和爽的感觉掏腰包。